都说产品运营要懂敏捷开发，那么，你知道什么是敏捷开发吗？

　　敏捷开发是许多互联网公司非常流行产品运营的软件开发模式，在大量互联网公司中使用。这种开发模式一旦用好，对所有岗位都有很大的好处，甚至对于项目开发来说事半功倍。很多程序员听到产品运营敏捷开发都很困惑，但是现在信息高度爆炸性。其实产品经理和运营人员也需要了解敏捷开发。所以在这里，我认为有必要谈谈敏捷开发。

　　在软件开发过程中，很多程序员听到“敏捷开发”这个词，总会感到很不安。当然，我认为这种情况很有可能是产品运营因为团队成员认为自己只是scrum大师的一枚棋子。在敏捷开发的管理中，相对来说是比较难管理的，所以如果你真的想完成这个敏捷开发的操作，你最好引进产品运营一个独立的敏捷咨询公司，然后聘请一个scrum大师，实时检查项目的实施和执行情况，监督团队中的所有人员。

　　在这里，让我们来看看敏捷开发的概念。所谓敏捷开发，其实就是以用户为中心，然后更新程序，不断进行迭代，然后产品运营一步一步进行开发模式，把项目分成多个测试。并且可以整合运行，然后争取在很短的时间内发展起来。项目核心功能在后期不断完善。与传统的只有在产品运营某个阶段结束后才进入下一阶段的开发模式相比，敏捷开发具有高效、可靠的特点，非常适合当前的互联网环境。

　　让我们通过一个非常有趣的例子来了解什么是“敏捷开发”。这里，我们以在餐厅点菜为例。首先，小明去餐厅点餐，一共点了八个菜。半个小时后，服务员一次把八个菜都端上了桌。这种操作其实相当于产品运营软件开发中的传统开发模式。其实我觉得很多餐厅不会这么做，一个很常见的做法就是吃完一个菜就马上上桌，这其实就是敏捷开发。

　　值得注意的是，敏捷开发的实现主要产品运营包括极限编程、crystal方法、特征驱动开发等。目前极限编程开发也很流行。我们都知道当前的软件需要不断更新迭代，软件应该面向对象。我认为，在产品运营实现了这些细节之后，如果能够通过各种方式进行高效快速的开发操作，那么整个项目团队成员就可以快速的开发和测试一小部分内容，一定会更快、更高效、更提前的完成项目开发。

　　目前，软件开发中已经形成了“高内聚、低耦合”的开发思路。但是我觉得还有一个问题值得注意，就是公司领导或者客户希望看到公司项目的一些进展。比如一辆车，从设计到交付可能需要两年产品运营时间，但每两三个月，人们总想看到一些实质性的内容，比如设计成果，汽车的某一部分是如何制造出来的。这次呢，其实可以借用敏捷开发的思路。DevOps目前是Development和Operations的复合词，其设计目标是加强开发人员、测试人员和运维人员之间的沟通协调。如何才能达到这个目的？在我看来，可以采用敏捷开发模式，将项目产品运营拆分成各个部分或子模块，提前设计好每个阶段的里程碑任务，这样就可以高效地开发项目，坚持持续集成、持续交付、持续部署。这就是敏捷开发的好处。

　　我们知道，随着互联网的发展，对软件产品运营变更的需求越来越高。这时就产生了一个非常熟悉的软件迭代。如果能把敏捷开发应用到项目中，那就是快速实践，提高项目开发的价值。一般需要落实很多观点，比如我们现在的开发是什么状态，我们的项目现在有什么功能，下一步产品运营的设计操作消息推送怎么做会比现在好。如果你想完成这些操作，其实你会发现产品运营最重要的一点：编码只是软件开发的一部分，敏捷开发才是让项目高效的最重要的。程序员们加油！