把事件营销玩出新花样，长城汽车真营销鬼才

　　在行销界，事件营销是近年来的一种较为热门的形式。策划精巧，传播广，影响大，事件营销往往能起到“四两拨千斤”的效果。

　　不过，要想将活动营销发挥到极致并非易事，特别是在如今的全民事件营销时代，要想在纷繁复杂的海量信息中脱颖而出，就必须要发挥与众不同的作用，而最近长城汽车30周年庆典的一系列营销活动，也为汽车界的企业提供了借鉴。

　　七月十三日，正值长城汽车30周年纪念之际，长城汽车推出了一部微电影，其主题是《长城汽车活着》，这部微电影的主题是《长城汽车活着》。与我们习以为常的“周年庆”内容相比，诸如“无路可退，只有一条路可走”等带有强烈危机意识的词汇，很快引起了业界的广泛关注。

　　《长城汽车能否渡过明年》成功成为一场全面讨论的“事件营销”，在这个话题被充分发酵后，长城汽车7月16日又发表了一封题为《长城汽车如何渡过明年》的公开信，在信中，长城汽车董事长魏建军详细地剖析了自己三十年来的造车感悟，以及为何要提出“长城汽车能否渡过明年”，是前面视频中的一个“解析”。

　　经过这一系列的行动，吃瓜群众对长城汽车三十年来的生产经营感受、危机意识、未来规划有了全面而深刻的理解，而在提出问题、引发思考、回答问题之后，长城汽车30周年这一生死攸关的社会事件也形成了一个闭环，观众和长城汽车建立了更紧密的联系，对品牌的好感度迅速上升。

　　诚然，长城汽车能够通过这种“反向运作”的事件营销手段来提升品牌知名度的关键，还在于它的卓越表现。自1990年至今，长城汽车在造车过程中走过了30年，已经成长为世界著名的SUV和皮卡制造商，其中哈弗品牌在全球累计销量已达到600万辆，并一举创造了连续10年蝉联中国SUV销量第一的记录；长城皮卡专注于皮卡车型，连续22年蝉联全球销量第一，累计销量超过170万辆。

　　而如此出色的业绩，长城汽车却仍能时时刻刻“守口如瓶”，并决心以“自我革命”实现“由中国汽车制造企业蜕变为全球出行科技公司”，这种勇气和勇气，正是长城汽车此次营销成功的重要原因。

　　敢将危机、问题、计划都摆在公众面前的事件营销长城汽车，无疑是让人满怀期待的，而相信未来信息流广告长城汽车不会让人失望。